如何提高管理能力?

如何提高管理能力?

一位网友提问:被提拔为小主管后,如何提高自己的管理能力?

这位网友在提问时,补充地问到:自己升职以后,如何提高自己的领导力?

这个问题是一个很经典的问题,之所以经典是因为把管理能力和领导力搞混了。管理能力和领导力不能划等号,甚至就不是一个东西,这一点还是需要说明白的。

即便提拔为小主管,充其量只是成为了管理阶层,而管理和领导,相差甚远,区别很大。

具体区别为以下三点,讲明白管理能力和领导力,你也就知道怎么做管理,以及怎么当领导了。

01

虚实之分

领导务虚,管理务实,这两个有本质区别。领导不做具体事务,而管理则必须参与实际的管理。

比如,领导只需要做决策,做战略,把方向指明就足够了,而管理则必须深入到工作中细节,工作中的具体事务,到每个人具体做哪些事情,这些都是管理需要考虑的。

举个例子,告诉你,你需要从北京到南京,这是领导的作用,领导给你指明一个方向和目的地。具体从北京到南京,怎么走?是坐高铁,坐汽车,还是坐飞机,坐轮船?中间具体怎么走,这就是管理的作用。

02

侧重点之分

领导力是什么?领导力是,作为领导,你的决策能力,对人事安排,以及通过威望或者权威,让大家信服,并愿意跟随你。

通过这几点,我们就可以看出来,领导力侧重的是如何决策,也就是指明方向,以及合理安排人事,把正确的人放在正确的位置上,通过梳理权威和威望,让大家信服你。

管理能力是什么?管理能力是,简单来说,作为管理者,通过管理的手法,把工作合理分配给员工,提高工作效率,也就是把工作分配给合适的人。

作为管理,你的任务,就是如何把领导布置的决策,分配成任务,合理的安排给每个员工,然后监督,帮助员工把工作做好。

03

作用之分

领导就像是一杆旗,是主心骨,只要旗帜不倒,那么大家就围绕在旗帜周围,向前冲,好好工作,干出业绩。

管理是一个承上启下的环节,最重要的作用就是,把领导的决策执行下去。这才是管理重中之重,如果这一点没做好,那么你也就失去了领导提拔你为主管的本意,很快你也将会被拿下去。

04

提高管理能力方法

就像我们上面说的,管理的作用就是如何保证把领导决策执行下去。脱离了这一点,讲管理能力,就是缘木求鱼,不得要旨,也就做不好管理。

(1)深刻领会领导意图

如果你领会不到领导意图,那么你就得不到领导认可,也就无从谈起什么管理能力,因为你的管理能力,领导的评判,占据很大因素,领导认为你不行,你就是不行。

(2)掌握员工情况,合理分配工作

领会领导意图之后,就是具体按照领导意图,把工作合理分配给手下的员工去做。这里你就需要掌握员工情况,哪些员工适合干什么工作,能力如何,这都需要你自己去分析掌握的。

分配工作的权力,可以说是作为小主管最主要的权力,一般情况下,中国的小主管是没有奖罚权的,没有奖罚,员工往往不听你管理,因此你可能会经常见到,中层管理全靠吼的情况。

而分配工作去哪里,是你为数不多可以让员工听你话的权力,那些听话的,愿意服从自己的员工,可以分配给他们好做的,容易出成绩的工作,那些不听话的刺头,就分配给难做的,且容易犯错的工作,出错了就收拾他。

(3)结果为导向

作为管理,最主要的就是结果,结果才是你管理能力直接体现,没有结果和成绩,你再说自己厉害,也都是白搭。所以,你要让你管理的团队,出成绩,这才能告诉领导,你干了什么,干成了什么。

(4)其他

最后,刚当上小主管,要学会先收买一下下属人心,刚当上管理,下边可能还会有人不服你,多请团队里的人吃几顿饭,表达一下态度,告诉他们,你自己刚当上主管,还有需要要做的,希望各位兄弟支持,到时候大家商量着来。也可以多向一些老员工,以及之前的主管请教一下问题,自然也要给对方好处,哪有别人白教给你的。

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