​“做薪酬的HR辞职后,公司乱套了”

​“做薪酬的HR辞职后,公司乱套了”

“薪酬HR辞职后,公司乱套了”

疫情期间,降低人力成本成了很多公司的“上上策”。

但是有大量的公司非但没有起到自救的效果,甚至还惹上了官司。

今年3月初,深圳某餐饮公司老板为了缓解紧张的现金流,让HR做一个降薪的方案,希望员工与公司共渡难关。

但事与愿违,这个方案实施后招致很多核心员工反对,纷纷跳槽竞对,甚至有员工把公司告上了法庭,公司一下子全乱套,让其业务雪上加霜。

看完这个方案,我说:这哪是与员工共渡难关啊,分明就是赶走员工!

整个方案既没有相关市场数据做参考,也没有紧跟当地最新的法律法规意见。

仔细一打听才知道,公司负责薪酬的HR年前离职了,这个方案出自“外行”HR之手。

经常有人说,薪酬不就是算工资,发奖金吗?

关键时刻才知道,薪酬这个事情没那么简单。

为什么很多HR不愿干薪酬?

HR们都知道,薪酬是人力资源模块中最核心的部分,也是最“难啃”。

为什么?

一方面,薪酬专业性很强。

首先,需要从业者熟悉不断更新的的法律法规,避免方案踩雷,另外要求其有不错的数据处理能力;

其次,企业薪酬诊断、等级工资表、薪酬体系……哪一步出错都会让薪酬起不到激励的作用。

这就导致做薪酬的HR薪资水平水涨船高,有企业甚至开出百万年薪也找不到合适人选。

另一方面,HR不愿意干薪酬。

上面说,薪酬是门技术活,但遗憾的是当前大多数企业的认知还停留在“薪酬=发钱”上。

这就导致当前很多HR还停留在发工资、做表格这些事务性工作上,稍有不慎还容易“背锅”,

很多HR表示没有成就感,纷纷转到其他更能发挥价值的模块甚至是转行。

这可让很多企业犯了难:企业薪酬还要不要做?

做吧,找个专业的薪酬HR成本太高;

不做吧,留不住优秀人才,公司要死不活的,还容易面临诸多法律风险。

企业薪酬成本居高不下,该怎么办?

实际上,如何处理重要但非核心的薪酬是个世界性难题。

薪酬服务供应商ADP一项研究表明,各个国家每位全职员工(FTE)的平均人力资源成本为1500美元。薪酬管理(结合人事和福利管理)成本占人力资源总成本的35%——相当于每位全职员工每年525美元。而且规模越小的企业薪酬管理成本占比更高。

处理薪酬耗费了人力资源部门和财务部门大量时间和人力。

在这个背景下,很多全球大公司率先开始将薪资计算和支付、个税申报等事务性工作外包,让人力资源部门专注到业务改善、员工体验等更有价值的工作上去。

德勤2018年的一份薪酬报告显示:几乎所有的组织都外包了一些薪酬业务,从而控制成本和风险。

这几年,越来越多的中国公司开始选择使用薪酬外包服务,一方面可以提升运营效率和组织的敏捷性;另一方面这也是企业数字化转型的重要一步。

如果你所在的企业有提高人力资源运营效率,并为员工提供更好的服务和体验的需求。

那么观察员向大家推荐薪酬服务供应商ADP的从薪酬外包、薪资支付、个税服务到员工服务热线的解决方案。

ADP是全球领先的人力资源管理解决方案供应商,已经为全球140多个国家的81多万家不同类型、不同规模的企业提供服务。

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