那些从大厂去国企的产品经理,现在怎么样了?

那些从大厂去国企的产品经理,现在怎么样了?

你想去国企做产品经理吗?很多人在一线城市经历了大厂的浴血奋战感到了疲惫,同时也想离家近一些,国企成了继续做产品经理最佳的选择之一。最近我身边有一个朋友从一线城市回到了国企做产品经理。这篇文章是他亲口记录,我作为转载分享给那些从大厂和一线城市离开的产品经理们,打算去国企做产品经理的朋友。这篇文章非常值得借鉴,对那些打算从国企跳槽离职的产品经理同样有很大的借鉴意义。
下面是这位朋友的经历在2019年这位产品经理加入做某运营商下做产品经理,在国企做产品经理这3年,他感受到了国企的许多光芒点、和劣势点,同时国企里做产品经理他也因为产品设计的问题导致产品出了相关问题,所以这位同学的案例十分值得借鉴,下面不分先后,进行综述。
1.在国企的产品经理,不一定是产品经理这里抛开个别情况不说,在国企里以产品经理的职位介绍被招聘加入后,很可能进入不做产品经理的工作。(比如原型设计、需求调研、产品运营这类工作),变成项目经理的工作是比较常见的,而这位朋友刚好也是变成了项目经理。并不像互联网公司一样需要产品经理去做产品设计,反而他去落地公司发布会、业务相关的活动等,也是他来负责。在国企的产品经理,还要承担一项新的职能。比如承担撰写专利的工作,这也造就很多产品经理被外界称呼的“PPT”的撰写大事。
民营的互联网公司以商业化为目的做产品,而在国企里则是为民族之崛起做产品。这位朋友说到,相比民营企业,国企通过专利的提交,证明和完成技术壁垒等任务目标,每年国企都有来自国家战略要求下的技术创新,所以作为国家队,自然要站在第一去去输出这样的能力,为国家输出这样的技术专业能力。这句话可能在外人看来是夸张,但实际因为国企做的产品势必包含许多许多垄断的资源去集合输出产品,国企非常注意用户投诉、还要考虑到社会责任。国企的产品经理作为产品落地的项目负责人,自然就不能只聚焦在商业化上,当然商业化在长期目标是非常重要,但在短期目标更重要的则不是。
产品经理要做许多在民营企业所“嫌弃”的工作,比如技术专利、审核安全、内容风控、技术底层架构,甚至是资质提交。这也是为什么2021年年底开始,社会要求企业承担社会责任,不能以为钱导向,一个产品经理的工作就可以看到其企业愿意承担这样的成本去输出和落地这样的能力。所以如果你像为个人成为更强的产品经理,一定要看准这个产品经理是具体做什么。
2.牢记:数据安全、网络安全、系统安全、内容安全、业务流程安全我们在互联网公司从0到1座产品,那就是老板一句话,砸钱就行。而在国企,老板说做还不够的。新的产品要符合国家战略方向下国企的业务需求,说白了天时地利人和里,国企做产品的天时更加重要,要知道现在做一个产品从0到1,彻彻底底的完全重新开始。需要营业执照、法人、公司银行账户这类元素,而对于国企来说这都是非常难走的流程。
第一个是国企CEO很可能不是所谓的老板;第二个是国企涉及到的审计与安全问题,涉及到的应用渠道认证和审核,需要公司银行账户认证。比如做企业的域名备案、应用上架这些都需要提供企业资质,你想想就知道多难了。所以在国企里做产品经理也需要运气,这位朋友非常感谢在老板支持下获得了从0到1去做一款产品的机会。能够把这些产品从0到1流程里需要的关键元素想办法给他走流程审批。
这也是为什么我愿意花时间给大家去分享这篇推文,因为真的非常宝贵。
3.国企会给你足够长的项目孵化时间很多产品经理做了3年以后,一定经历过产品产品孵化周期没有达到指标,就被推倒或直接取消的情况,甚至是部门裁员。就连张小龙曾经在直播间坦言道,
“微信视频号突破了关键数据,才有继续做的可能”而在国企这类情况就少很多,至少一个项目从开始做,出现了产品形态后,就不会轻易放弃了。如果要说放弃,这要分开说,有的是指产品死在了PPT时期,还没有进行到开发阶段。在打算做产品的时候,除了PPT就要尽快把产品搞出来,记得是基础的功能框架有上线;在准备运营前则就要大量的安全工作才可以运营,这里就是资源确保的过程。只要有代码投入并成功上线,先不用说是否面临运营,产品的孵化时间就会很长,这位朋友经过安全、系统迁移等种种事件,整个项总计2年时间,还在持续运营,同时公司也在持续投入经费研发。截止到访谈结束,他的项目还在持续运营和迭代。也就是说相比普通企业,至少他有更多时间去做产品案例的积累和运营探索。
4.国企项目离不开外包和厂家在民营企业,因为产品研发效率和管理原因,企业首先招聘都是自家员工,不会考虑大量的外包。但在国企的产品研发比较常见的使用外包方式,每年通过项目招标的方式来找到项目研发人员,所以一个国企的产品经理管着数十个外包开发人员,同时一个产品经理要对接至少一个厂家,甚至是多的时候有3个以上。厂家与厂家之间的网络策略、代码、开发方式都不一样,需要产品经理进行协调,光这类事件在沟通、和流程、硬件准备上,所耗费的时间都要几个月。外包下的多个厂家的协调和沟通,相比自己团队开发效率要慢许多,所以产品经理对项目管理尤其是重要,花时间在项目进度的监督、早会等,是非常重要的。当然很多国企会有自研的团队,但这位朋友由于是新项目,在现有资源没有办法直接通过招聘的方式聚集,只能通过厂商增加了。因此相比民营企业下产品研发的效率、和规范难以提升和制定。
5.国企下创新走的更远在国企创新实际上是非常有竞争力的,前提是要符合开头提到的安全相关检测,产品能够进行稳定的运营和能力输出,很多人在国企里选择不创新并不是自己的丧失了创新能力,而是因为创新方案实践中一定会出现问题和困难,担心自己背锅。
证明了一句话与其为了可能的机会拼,还不如安安稳稳一生,至少不会影响自己的收益。因为这个原因,在国企里实际上创新做出的产品是非常有竞争力的,同样在国企现有资源下,非常容易推广开来,带来极大的收益。这位朋友在国企里即使这样,孵化产品在还没有正式运营前,甚至还出了一次安全事故,主要原因是在国企里孵化的产品在外网访问,被工信部进行了扫描出了问题,所以需要下架修改。针对这次问题,从公司、再到部门再到小组和个人,每个阶梯都会有处罚,所以可想在国企遇到问题,稍微有不注意就会牵连很多人,影响非常严重,好在这位朋友在项目上线之前有发现这类问题并下线了,没有导致产品传播。不过接下来产品接受了为期长达半年的整顿,从业务流程、内容、系统架构、数据库等等,都涉及到改造,这类改造一般是需要经过国企下自由的安全部门进行扫面检测,对对应的问题进行修复。
修复发版本后再次扫描,有问题再改、改了再扫描,就这样不断循环,一直到没有问题为止。后续新功能上线的新版本,则需要首先经过先扫描再部署的流程,确保每个版本都是经过了上次的流程才能面向给用户。看到这里我不得不说,那些还在吐槽国企的产品不好用的同学你一定要记得,
虽然前端操作、交互不好用,但对你的安全来说,至少是放心的。你完全不用担心自己的用户数据、隐私数据被滥用。对于安全和好用,自己选择,我就不多说了。同时这类安全经验也是在大厂里所需要的经验,相比民营企业这类工作几乎不存在,所以要问为什么大厂喜欢大厂的互相跳槽也是这个原因。在国企里稍微做出的产品创新,只要上线运营了,就会得到竞品和下游大厂也会纷纷效仿,更加突出了个人竞争力、增加了宝贵经验。
以上就是这位朋友的主要沟通内容,我们先写到这。
以上就是这位朋友的分享,你还想去国企吗?

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