创始人与高管必学-华为管理在线课前课

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01 我们该如何学习华为:企业成长助力计划.mp402 信念·组织力·战略——华为的目标管理.mp403 战略的本质与实践——华为战略管理实践的启示.mp404 管理变革与战略转型之道.mp405 做好市场洞察,为战略找到方向.mp406 如何构建消费者洞察体系.mp407 组织能力建设的三大机制...
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01 我们该如何学习华为:企业成长助力计划.mp4

02 信念·组织力·战略——华为的目标管理.mp4

03 战略的本质与实践——华为战略管理实践的启示.mp4

04 管理变革与战略转型之道.mp4

05 做好市场洞察,为战略找到方向.mp4

06 如何构建消费者洞察体系.mp4

07 组织能力建设的三大机制——华为组织能力建设经验浅析.mp4

08 让组织能力成为增长的持续动力.mp4

09 用流程化组织战胜“人治”.mp4

10 战法怎么打指标就怎么设——华为组织绩效指标设计实践分享.mp4

11 以客户为中心”如何在企业落地.mp4

12 客户关系的营与赢——与客户构建基于商业目标的心灵契约.mp4

13 如何做好线索管理,提升业务增长.mp4

14 产品路标是客户需求导向——IPD的“形”与“魂”.mp4

15 企业数字化转型之路——华为供应链数字转型实践.mp4

16 导向队伍的奋斗和冲锋——华为的价值创造与价值分配.mp4

17 战略人力资源管理:从职能管理到业务伙伴.mp4

18 如何让业务主管成为人力资源管理的第一责任人.mp4

19 将军是打出来的——华为的干部管理之道.mp4

20 从个人领导力到组织领导力.mp4

21 华为任职资格体系解析.mp4

22 胜则举杯相庆,败则拼死相救——华为的市场队伍建设.mp4

 

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