【管理经营】冯仑说:突破企业增长瓶颈的 23 堂课

【管理经营】冯仑说:突破企业增长瓶颈的 23 堂课

作为创业者、管理者、企业的骨干人物,你是否真正认识到了企业增长面临的重重难关?理想很丰满,现实很骨感。来看冯仑如何说。面对「最坏」的经济形势,企业必须以「增长」应对挑战。基业长青、百年企业是企业的梦想,但大多数企业无法跳出企业成长的「无人之境」——...
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作为创业者、管理者、企业的骨干人物,你是否真正认识到了企业增长面临的重重难关?理想很丰满,现实很骨感。来看冯仑如何说。

面对「最坏」的经济形势,企业必须以「增长」应对挑战。

基业长青、百年企业是企业的梦想,但大多数企业无法跳出企业成长的「无人之境」

——想大上不去,想小下不来。

冯仑认为这样的企业是因为面临 4 大障碍:

外部环境极限、组织极限、商业模式极限、企业家自身的能力和价值观极限。

想打破企业活不过 15 年的「魔咒」,必须趁早布局,应对和突破四大极限。

作为创业者,你的观念对于企业有何影响?

行业的发展空间是怎样制约企业的天花板的?

企业的人才计划应该如何制定呢?

「商界思想家」冯仑以「不正经但如醍醐灌顶」的风格, 用 23 堂课带你深入理解四大极限, 找到突破方法, 让企业再绘上升曲线。

冯仑,万通控股董事长。参与创建中国民生银行并出任该行的创业董事,未来论坛创始理事。作为公司的领导者,30 年来,他所创办的万通公司经历了从无到有、从小到大的过程。也因此,冯仑对民营企业的制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。

在这套课程中,你将获得:

做企业的微观到宏观的观察:企业家不应仅仅是实干家,还应是优秀的观察者。观察组织、观察员工、观察价值观,观察企业的上限,观察市场的上限。

分析市场、组织、价值观、商业模式、个人能力:冯仑将从自身经历中总结经验与论证,例如房地产行业的模式:比如房地产怎么应付周期律?全球地产有哪三种模式和规律?实战永远是最好的老师。

取他人之长,借前车之鉴:冯仑近距离观察过数不胜数的知名企业家例如王石等人,你也会从他们的故事中领会到突破极限的方法。

破解企业增长之谜:从创业到管理,从个人到组织,直指增长谜团核心问题。

帮你解决:

认知升级:在选择工作之前,如何看行业?

企业升级:增长的四大极限都吃透了吗?

价值观升级:有哪些是小公司没考虑过,但其实很重要的事情?

文件内容:

01 许多「死」掉的企业都没有跨过一道坎.mp3

02 企业增长:市场起到了至关重要的影响.mp3

03 限制企业的增长的要因:组织的极限.mp3

04 江湖时代的企业潜规则.mp3

05 公司时代的组织转型.mp3

06 科学治理时代的资本溢价.mp3

07 董事长必须做好这三件事.mp3

08 按市场的标准做公司.mp3

09 企业未来的组织结构是怎样的?.mp3

10 全球地产有哪三种模式.mp3

11 企业增长,一定要注意商业模式的变化.mp3

12 什么样的价值观可以让企业增长.mp3

13 有正确价值观公司的表现.mp3

14 价值观对于企业增长有哪方面的作用.mp3

15 个人能力与公司增长的相关性.mp3

16 创业者如何突破个人局限.mp3

17 从反面学习:民营企业增长的障碍.mp3

18 创业的偶然性:行业、创始人、市场.mp3

19 哪些行业有发展空间?.mp3

20 投资是万通新的竞争力吗?.mp3

21 房地产行业如何应付周期律?.mp3

22 怎么避免核心团队的分裂?.mp3

23 如何化解人才分化的危机?.mp3

 

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