【混沌大学】研习社:王野-九号机器人:小众产品如何引爆全球市场

随着线上流量获取愈加昂贵,线下渠道恢复进展缓慢,如何实现增长成为所有企业的难题。尤其是在公司缺少资金或者人员的时候,如何有效推广产品成为摆在大家面前的一大障碍。九号机器人“联合创始人王野在课程中为我们提供了这样一个公式:产品商业价值=用户价值x自传播系数。

基于用户的感性价值和理性价值,通过口碑、增殖率、转化率、传播深度等相关指标,形成有效传播。

 

九号机器人( Segway-Ninebot),全球智能短交通和服务机器人领域的创新企业,因其代表作品九号平衡车而被大众所熟知,备受年轻人追捧。旗下产品线覆盖平衡车、电动滑板车、机器人、平衡轮电动卡丁车、电动自行车/摩托车等多个领域,产品遍布100多个国家和地区。

 

讲师简介:王野,九号机器人联合创始人、总裁

本节课中,王野老师将为我们系统复盘公司从0到1,1到10,10到100的整个发展历程,为我们揭小众产品该如何突破瓶颈,跨越鸿沟,进而引爆全球市场?

如何评估硬件产品的商业价值,并成功找到潜力爆品?

如何突破原有业务限制,实现第二曲线创新?

 

王野老师金句:

因其系统的复杂性,硬件产品遵循木桶效应,业务上限由最短的那块板决定,而互联网和软件产品往往是长板效应。

 

初创期的战略就一句话,要活下去。战略就是你的产品,不要讲战略,讲产品。

 

爆品有三个必要的条件:一是用足够创新的手段解决重要的隐藏需求,打造杀手级应用;二是十倍好的价格或体验;三是时机和运气。

 

只有自带流量的产品,才有可能成为持续点爆市场的爆品

 

做爆品有两个基础模型:一个是链式反应,另一个是复利模型

 

你的公司再强,也有一颗银子弹能够一击必中把公司打死,你的低端颠覆者可能正藏在这个世界上的任何一个角落,是谁你并不知道。

 

对于实体产品和硬件创业者来讲,一定要坚持长期主义和深度思考,要有看终局的能力,它决定了你未来能走多远

 

我们往往可以有10年的愿景,设计5年的战略,然后通过团队和组织落地到1-2年的打法和策略。

课程预告.mp4

一、初创:出发的方向和姿势 .mp4

一、初创:出发的方向和姿势.pdf

本节中,王野老师带我们回顾公司在初创期的思考和选择

 

二、成长:打造爆品跨越鸿沟 .mp4

二、成长:打造爆品跨越鸿沟.pdf

本节中,王野老师将为我们系统讲解跨越鸿沟、打造爆品的方法论

 

三、跨界:第二曲线创新.mp4

三、跨界:第二曲线创新.pdf

本节中,王野老师将为我们复盘九号机器人探索第二曲线的历程,并提炼关键因素

 

四、总结:经验与教训.mp4

四、总结:经验与教训.pdf

本节中,王野老师将为我们总结公司在各个发展阶段的经验教训

 

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