【企业管理】OKR实施落地指南 半小时,带你搞懂OKR

讲师简介:

姚琼,人力资源绩效专家,OKR培训咨询专家,前爱立信人力资源总监,姚琼工作室创始人。

著有《OKR使用手册》《OKR敏捷绩效管理你学的会》。姚琼曾研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法,指导腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等企业导入OKR。

 

讲座亮点:

OKR作为企业的目标管理工具,已经火了很久了。腾讯、百度、小米、滴滴等大的企业都在用。

OKR到底是什么?为什么这么火?怎么学到这套工具的精髓,切实提高效率?这场讲座用30分钟,带你搞懂。

1.这次请来了大企业排队邀请的OKR咨询专家。

本场讲座的主讲人姚琼老师,曾指导腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等中国创新企业的OKR落地实施,她专门研究适合中国企业的绩效管理方法。研究OKR,她是内行。

2.不讲理论,手把手带你落地OKR。

姚琼老师把OKR的落地分为四大步骤:撰写、对齐、共识、复盘,每个阶段怎么做?常见错误有哪些?姚琼带你回到问题发生的真实场景中一一示范,手把手教你解决。

3.不仅讲用法,而且讲OKR背后的思维方式。

OKR不仅是企业管理和创新的好工具,也能帮你管理个人生活,它背后是一套有助于高效执行和创新的逻辑。这次就带你看懂这套思维方式,在工作和生活场景中都用好。

OKR实施落地指南 (1).pdf

OKR实施落地指南 (2).pdf

OKR实施落地指南 (3).pdf

OKR实施落地指南 (4).pdf

OKR实施落地指南 (5).pdf

OKR实施落地指南.mp4

 

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