【经营管理】许健技术管理案例课

【经营管理】许健技术管理案例课

许健技术管理案例课资源简介: 在互联网行业奋斗16年,许健从技术实施者转变成技术管理者,亲身经历了新手经理人到总监的酸甜苦辣。他的“踩坑”案例,技术团队管理的实战经验,以及多年的管理、技术决策心得,都将在这个专栏和你分享。许健,现任eBay基础架构工...
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许健技术管理案例课资源简介:

 在互联网行业奋斗16年,许健从技术实施者转变成技术管理者,亲身经历了新手经理人到总监的酸甜苦辣。他的“踩坑”案例,技术团队管理的实战经验,以及多年的管理、技术决策心得,都将在这个专栏和你分享。

许健,现任eBay基础架构工程部研发总监。在eBay先后经历两代搜索引擎、两代配置管理系统、三代云计算平台的系统和组织变迁。

你将获得

√完整的经理人成长路线

√合格经理人应具备的4个特质

√提高组织效率的3个方法

√管理中常见的6个误区

许健技术管理案例课文件目录

00 开篇词.mp3

00 开篇词.pdf

01 领导力:如何在实践中应用不同层次的领导力?.mp3

01 领导力:如何在实践中应用不同层次的领导力?.pdf

02  经理权:如何有效使用经理权?.mp3

02  经理权:如何有效使用经理权?.pdf

03 领导特质:一个合格经理人应有的4个待人处事原则.mp3

03 领导特质:一个合格经理人应有的4个待人处事原则.pdf

04  避坑指南:从技术骨干到一线经理,你会遇到哪些坑?.mp3

04  避坑指南:从技术骨干到一线经理,你会遇到哪些坑?.pdf

05 事急则乱:上任第一个礼拜的教训.mp3

05 事急则乱:上任第一个礼拜的教训.pdf

06 员工沟通:怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重?.mp3

06 员工沟通:怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重?.pdf

07  向上管理:你知不知道你领导真正的烦恼是啥?.mp3

07  向上管理:你知不知道你领导真正的烦恼是啥?.pdf

08  人才招聘:招人过程中容易犯的5种错误.mp3

08  人才招聘:招人过程中容易犯的5种错误.pdf

09  人才培养:御人也是育人,人才培养的5个维度.mp3

09  人才培养:御人也是育人,人才培养的5个维度.pdf

10  裁人:“心要慈、刀要快”,做好裁人这件事.mp3

10  裁人:“心要慈、刀要快”,做好裁人这件事.pdf

11  员工关怀:发自内心地关心人,是一切的基础.mp3

11  员工关怀:发自内心地关心人,是一切的基础.pdf

12  进阶心路:不要轻易跨过一线经理,给员工安排工作!.mp3

12  进阶心路:不要轻易跨过一线经理,给员工安排工作!.pdf

13  变革管理:如何从“拥抱变化”到“发起变化”?.mp3

13  变革管理:如何从“拥抱变化”到“发起变化”?.pdf

14  冲突管理1:如何进行高压对话?.mp3

14  冲突管理1:如何进行高压对话?.pdf

15  冲突管理2:没有双赢的情况下,如何推进事情发展?.mp3

15  冲突管理2:没有双赢的情况下,如何推进事情发展?.pdf

16  冲突管理3:冲突不可怕,可怕的是引发信任危机.mp3

16  冲突管理3:冲突不可怕,可怕的是引发信任危机.pdf

17  招募高手:看人看本质,优秀的人才都是内驱的.mp3

17  招募高手:看人看本质,优秀的人才都是内驱的.pdf

18  组织管理:如何突破团队效率提升的三大关.mp3

18  组织管理:如何突破团队效率提升的三大关.pdf

19 危机管理:摆明态度,不要做名义上的领导.mp3

19 危机管理:摆明态度,不要做名义上的领导.pdf

20 文化建设:哪些价值观能够提升团队凝聚力?.mp3

20 文化建设:哪些价值观能够提升团队凝聚力?.pdf

21 内部考评:为什么说“一碗水端不平”才是公平.mp3

21 内部考评:为什么说“一碗水端不平”才是公平.pdf

22  技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?.mp3

22  技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?.pdf

23  技术决策(2): 拥有辩证思维,才能在纠结中负重前行.mp3

23  技术决策(2): 拥有辩证思维,才能在纠结中负重前行.pdf

24  技术决策(3):持续跟进进度,执行细节决定成败.mp3

24 技术决策(3):持续跟进进度,执行细节决定成败.pdf

结束语  时时反思,优化管理能力.mp3

结束语 时时反思,优化管理能力.pdf

 

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